和唯品會類似的聚尚網(wǎng)倒閉了
唯品會的老板和聚尚網(wǎng)的老板,有相同的經(jīng)商背景,早年都是從事國際貿(mào)易,特別是服飾貿(mào)易這一塊。在2008年12月,唯品會上線,主打名牌限時折扣,以國際一線品牌為主,商品大都是從歐洲用集裝箱運回來的。在2009年7月,聚尚網(wǎng)上線,模式和商品跟唯品會類似。
在整個2009年,兩家網(wǎng)站發(fā)展一直不順。2009年8月,唯品會的日均訂單才達到500單,說寒酸點,就一個小淘寶店的量;聚尚網(wǎng)當(dāng)時的日均訂單也就那么一百多單。
2010年,是風(fēng)云突變的一年,唯品會拋棄國際一線品牌,以二線品牌限時特賣為主,訂單量在2010年11月突破了10000單。而聚尚網(wǎng)到2010年9月,訂單才堪堪300多單。
如果說唯品會的成功是因為能堅持自己的商業(yè)模式,并做微調(diào)。那聚尚網(wǎng)在這近一年的時間里,一直在徘徊,商業(yè)模式一直在搖擺。
聚尚網(wǎng)最早做的是國際一線品牌限時特賣;做了一段時間,改成商城,跟京東差不多,只不過賣的是國際服飾;過了一段時間,又在商城了加入特賣頻道,跟 現(xiàn)在的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)加入尾品匯差不多,弄出了一個四不像來。不僅是用戶糊涂,連我們內(nèi)部員工都糊涂了,聚尚網(wǎng)到底是什么類型的電商網(wǎng)站?它的品牌記憶點是什么?
這家比唯品會成立晚半年的電商特賣網(wǎng)站,曾經(jīng)有過機會,跟唯品會平分秋色。而在2015年的今天,唯品會市值達到160億美元,它卻落寞地離開了。
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