下面談談洋蔥產品線由繁到簡的思路轉變。

洋蔥一開始的整個產品設計拖的很長，大家在討論時想把所有想要的東西都往里加。這么做的結果就是我們整個的開發(fā)周期變得特別長。對于初創(chuàng)公司而言，這顯然是有問題的。

在這種情況下，我就把整個產品開發(fā)、技術研發(fā)全部喊停了。我把大家召集在一起共同深度梳理了一遍產品和整體思路上的問題。

我們發(fā)現(xiàn)，之前的做法完全是工程師視角，把功能的實現(xiàn)作為了最重要的目標。當你跳出來看后才會發(fā)現(xiàn)能否從用戶需求出發(fā)來確定真正要實現(xiàn)的核心功能和產品主線才是最重要的事情。

對于產品線所做的減法在形態(tài)上是很明顯的，其實它的本質是思維方式從工程師思維轉化成了用戶需求思維：

大家在思路上達成共識之后，我們就砍掉了很多的功能，很多看上去很美但沒有必要的部分也都被砍掉了。

為了考慮用戶體驗，我們甚至把很多已經做好的功能都屏蔽掉了，這些功能會在后期的產品迭代過程中逐步發(fā)布出來。

經過整體思路的轉變后，我對公司整體、產品的整個生命周期都構建起了比較完善、比較完整的理解。

現(xiàn)在在開發(fā)產品時，我們的基本思路是這樣的：

首先，基于想要滿足的需求對整個產品未來要做成的樣子有一個相對明晰的預期；

然后，把要達到那個狀態(tài)之間需要做的事情分解開，把整體的規(guī)劃分解為一個個的時間點；